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1.宁静治理：卖力组织开展项目部宁静、情况、职业健康等标准化治理行动事情开展落实。
2.策划落实：卖力装置项目宁静及创优策划落实现场细部做法及亮点打造。
3.宁静巡查：卖力每日对施工现场进行巡查，并监督隐患消除。
4.应急治理：卖力加入项目应急演练与应急物资检查。
5.网格化治理：卖力监督项目分派网格化内所有人员宁静履职。
6.CI安排：卖力落实网格区域内宁静文明CI设计与实施安排。
7.宁静资料：卖力网格区域内项目宁静资料日常制作与整理事情。

事情地点:海南省内

1开工准备：凭据单位工程向发包人、监理申请开工；卖力相关治理制度的制定、完善、执行、考核；依据项目策划书、目标责任书体例项目部实施计划，统一组织交底，组织实施；卖力施工组织设计体例及交底。

2本钱治理：织召开项目经济运营剖析会；组织体例总包结算策划、结算相同治理。

3质量治理：组织体例项目部创优策划书；做好项目质量事故应急处理事情；组织召开项目质量例会。

4宁静治理：健全宁静生产与职业健康责任制，组织宁静策划，并经过审批后凭据策划内容进行实施；凭据要求，落实项目全历程的宁静治理事情，卖力宁静生产步伐用度的足额投入，有效实施；加入宁静大检查，召开宁静生产周例会；加入组织体例项目应急预案，并进行交底、培训和演练，凭据宁静事故应急处理治理流程，进行报告与处理宁静事故。

5工期治理：做好计划治理，审核总（年）进度计划；审批月、周进度计划；进度管控，组织召开周生产例会，审核《每日情况报告》和《每周情况报告》；确认监理例会纪要；组织工期索赔；凭据条约、策划书、实施计划、施工图体例填写主要工期控制点预警。

6收尾治理：按计划组织工程竣工验收及移交；组织项目各部分体例治理总结；准时治理《回访保修委托书》。

事情地点:海南省内

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1工期治理：按公司相关流程做好分包商进（退）场治理，组织体例月、周计划并跟踪及纠偏，同时做好相关工期报表的填报；

2总承包协调理理：做好分包单位的总承包教育事情及分包评价；

3项目情况治理与绿色施工治理：凭据绿色施工策划及计划组织现场历程实施，做好信息维护及绿色施工评价；

4本钱治理：确保现场按图、按计划施工，做好历程签证索赔事情；

5宁静治理：全面卖力现场宁静生产事情，凭据执规律则、公司制度和技术计划组织生产

6外部关系协调：协助项目经理做好与生产资源相关的政府职能部分、周边情况协调解理事情；

7召开生产例会：坚持按期召开生产例会，解决生产相关协调问题，并按集会纪要内容组织实施；

事情地点:海南大厦